Проєкт-менеджер проєкта: - методології управління проєкта

розробка Додатка – адаптивні Scrum, Kanban, Scrumban

інтеграція Додатка – Waterfall

- Scrum церемонії: планування беклогу / спринту беклогу, щоденні стендапи, огляди спринтів, ретроспективи;

- управління командою (команда 10 осіб: бізнес-аналіз – 2, бекенд-розробка – 2, мобільна розробка – 2, дизайнер UI/UX – 1, devops – 1, QA – 1, маркетинг і продажі – 1)

- збір вимог та точок інтеграції;

- створення Roadmap розробки Додатка;

- створення Scope, WBS;

- оцінка задач та контроль виконання;- управління змінами, визначення та впровадження коригувальних дій;

- комунікація, організація зустрічей, координація та звітність з замовником по інтеграції Додатка;

- координація внутрішніх ресурсів та третіх сторін / постачальників / партнерів для бездоганного виконання проєктів;

- Адміністрування tracking tool по управлінню проєктом Easy Project:

управління користувачами, типи та групи користувачів, безпека, типи та статуси завдань, ролі та дозволи, налаштування ресурсів та відстеження часу, робочий процес, налаштування дошок Scrum та Kanban,  налаштування сторінок та полів, інформаційні панелі та звіти, шаблони проєктів.